代表社員 香川晋平 (近畿税理士会：103999)
1972年5月17日生まれ。小学校から高校まで西宮で育ち、広田小学校→平木中学校→西宮北高校に通う。
この頃は全く勉強せずに、小学校からサッカー漬けの毎日。西宮市内の高校サッカー大会で優勝し、得点王になったのがプチ自慢（笑）
その後、関西大学商学部に入学し、1995年に卒業。
大学では2回生まではダラダラと遊び続け、3回生の夏から公認会計士を目指し、専門学校（TAC）漬けの毎日。卒業旅行でホノルルマラソンに参戦し、4時間10分で完走。
代表社員／公認会計士・税理士 香川晋平
大学を卒業した半年後の1995年10月に公認会計士試験2次試験に合格し、センチュリー監査法人（現：新日本有限責任監査法人）に入所。
上場会社の会計監査や上場準備業務に従事していたが、会計面だけでなく経営面も深く理解したいと思うようになり、自費でビジネススクール（グロービスマネジメントスクール）に通学。
すると、学んだことは実践してみたいとの思いが強くなり、30歳でリフォームの株式会社オンテックスに入社。
2003年～2005年まで経営管理本部取締役。
2005年に父親が経営する香川会計事務所に入所。
2006年にグループのコンサルティング会社である(有)ユアーブレーンの代表取締役に就任
2008年～2012年まで関西大学商学部非常勤講師。担当科目は「会計学特殊講義」
2010年から毎年継続して出版し、 『東大卒でも赤字社員 中卒でも黒字社員』（リュウ・ブックスアステ新書） 『もっと仕事は数字で考えなきゃ！』（あさ出版） 『会計のプロがやっている＜Ａ４一枚＞決算書速読術』（日本実業出版社）など現在著書7冊。
最近は、各方面からの取材や講演活動も行っています。
相続セミナー・講演実績
平成27年2月23日
場所：兵庫県宅地建物取引業協会 尼崎支部
テーマ：「相続大増税時代をビジネスチャンスに変える方法」
講師：香川晋平
平成26年6月16日
場所：兵庫県宅地建物取引業協会 尼崎支部
テーマ：「相続大増税時代をビジネスチャンスに変える方法」
講師：香川晋平
平成21年9月3日
場所：尼崎納税協会
テーマ：「事業承継について発生する諸問題」
講師：山本正
平成21年3月10日
場所：尼崎商工会議所
テーマ：「事業承継対策とＭ＆Ａ徹底活用法」
講師：香川晋平、日本Ｍ＆Ａセンター
平成20年9月11日
場所：尼崎商工会議所
テーマ：「相続・事業承継の基本」
講師：香川晋平
平成20年7月15日
場所：尼崎中小企業センター
テーマ：相続・事業承継セミナー
講師：香川晋平
平成20年2月1日、8日
場所：尼崎地域・産業活性化機構
テーマ：中小企業の事業承継対策
講師：香川晋平
●その他講演・セミナー実績のご紹介はコチラ（Ｋ＆Ｐ税理士法人サイト）
コメント
40歳で学生時代の体力超えました（笑） ～趣味・休日の過ごし方～
趣味は読書、旅行、ランニングなど。
2013年2月、フルマラソン3時間56分で完走し、40歳で学生時代の自分の体力を越えました（笑）
土曜日は、講演の仕事やセミナー参加、クライアントとのゴルフなどが入ることが多い。
日曜日は、子どもが友達と遊ぶことが多くなったので、次のような流れが多い。
5時半起床 → 愛犬と朝ラン → 家族で朝食 → 来週の計画、読書など → 昼食 → 映画（DVD）鑑賞など → スポーツジム → 家族で夕食
家族みんながまとまって休日が取れる時に家族旅行（年3～4回）
公認会計士を目指したきっかけは「母親の洗脳」
父親が公認会計士・税理士だったことが一番のきっかけ。
父親から公認会計士を目指せと言われた記憶はないが母親に幼い頃からよく言われていた（笑）
前述のように、高校まで全く勉強しなかった私は、指定校推薦で関西大学に入学させてもらったが、その面接時には既に「公認会計士を目指します」と宣言していた。
母親の洗脳が大きく影響したのでしょう（笑）
監査法人からサラリーマンへの華麗な（？）転身 ～前職時代のわたし～
前述の通り、監査法人では上場会社の会計監査、株式上場準備業務に従事。
前職の（株）オンテックスは、外壁塗装を中心としたリフォーム工事を訪問販売している会社。
社長は、営業マンのモチベーションを高めるため、歩合色の強い給与体系にすることを望んでおり、人件費としてどこまで分配してよいかを明確にするために、「従業員1人当たりの会計データ」を導入し、従業員が自分の生産性を意識するようになった。
また、経営会議では、ライバル会社の決算データと自社の決算データを比較分析したレポートを報告したが、これにより、それまで個人売上にしか関心のなかった営業幹部が、会社の売上や利益の向上に意識を持つようになった。
上記の成果が認められ、入社後わずか90日で経営管理本部取締役に就任。
在任2年間の会社の累計利益は業種別でダントツ№1となった。
（当時は業種別の申告所得ランキングが公表されており2003年～2005年の塗装工事業で№1）
経営管理本部取締役は、組織図上では経理・財務だけでなく、総務・人事・情報システム・経営企画・広報部など部下100名を従えるリーダーだったが、経理・財務以外の部署については、ほとんどマネジメントできてなかったのが実情（笑）
あと、オーナー社長の相続税対策、個人資産管理業務などにも従事していた。
自分の顧客は自分で開拓
会計士試験に合格した当初から、10年ほど社会勉強をして父親の事務所に入ろうと思っていた。
父親は私に一切事務所の仕事を与えなかったので、通常の独立と同様、顧客獲得に勤しんだが、それまで営業経験が全くなかったので苦労した。
この頃から、マーケティングやセールスに関する本を貪るように読みはじめ、高額セミナーなどにも参加するようになり、そこで学んだことを実践しながら、顧客獲得を進めて行った。
監査法人時代は主に上場会社が相手、オンテックスも年商100億円超の会社であり、管理体制がそれなりにしっかりしている会社の相手だったが、事務所の顧問先は中小零細企業が中心であり、それらの会社の真のニーズを理解するのに苦労した。
このような経験を8年間してからの事業承継だし、父親も他の事務所メンバーも相当気を遣ってくれたので、事業承継に関しての苦労はほとんどなかった。
強いて言えば、私がこれまでの「営業マン」から「経営者」にチェンジするために、時間の使い方を変えることに苦労している。
何よりもお客様に寄り添っていたい
税務・会計を入口として、お客様の最良の相談相手になること、困ったときに頼りにされる存在になりたい。
お客様から相談を受け、お客様の話を聞いているうちにお客様ご自身で回答を見つけて、やるべきことが明確になったときはこちらも嬉しい。
事務所理念の「明日の経営をともに考える」を実践し、お客様のこれからの経営を一緒になって考え、お客様の発展・繁栄に貢献していきたい。
そして、私たちも成長し、お客様と共に社会に貢献していきたい。
お客様の経営をより理解したいし、お客様の売上アップにも貢献したいという想いから、毎月発行するニュースレターでお客様紹介を実施している。
（平成20年から現在まで、100社以上の紹介記事を掲載）
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